Ekonomi gazetesi müellifi Erdem Oğuz, “İş yerinde enflasyon göçü’nü yazdı. İşte beyaz yakalıların sorunu…
Türkiye’nin ekonomik zorluklarla uğraş pratiği çok yüksek. Her türlü, her boyuttaki krizi hayatış bir ülke olarak yüksek bir tecrübe derinliğine sahibiz. Son kriz; enflasyon, tedarik ve işgücü dinamiklerini de değiştirdi. Üstelik nereye dönsek; bir işten ayrılma (sessiz istifa) var.
İşyerinde enflasyon göçü denilen olgu da cabası… Şirketlerde yüksek enflasyon ile bir arada, tecrübeli ve deneyimli beyaz yakalılar, kurumlarını terk ediyor. Kriz periyotlarında birinci akla gelen işten çıkarmalardır. Bu krizde “sessiz işten istifa ve kaçış” çoğaldı. halbukiki kriz devirlerinde çalışanların desteklenmesi hayatidir.
NİTELİKLİ İSTİHDAM VE SESSİZ İSTİFA
Sorun şu ki; çabucak hepimiz ekonomik büyüme bilgilerinde bir düşüş yaşanacağını öngörüyoruz fakat bunun orta şiddette mi yoksa hayli sert mi olacağını bakılırsaceğiz. Küreden ne kadarını ithal edeceğiz ve biz ne kadarını büyüteceğiz… Görünen o ki %80’ini biz üretecek, %20’sini dış güçlerden alacağız.
Ekonomik kriz periyotlarında nitelikli istihdam kaybı olmaması için ne yapılmalı? Çalışanlarınızı pahalı hissettirin. Ekonomik korkuların yüksek olduğu periyotlarda bilhassa üst takımlarda fazlaca daha fazla tasalar oluşur. Onlara kendilerini kıymetli hissettirin. bakılırsaceğiniz, katkılarının artacağıdır.
Bütün her şey aksiye döndüğünde, beşerler bu durumun değişeceğine yönelik inançlarını kaybeder. Var olan olumsuzluğun sürebileceğini düşünür. bu biçimde durumların süreksiz olduğunu hatırlatmak, aksiliklerin nasıl olumluya dönebileceklerine dair öngörüde bulunmak önemli…
İKİ SORU İKİ CEVAP
Peki, ya tedarikçiler?
Tedarikçilerin sizi seçmesini sağlayın. Gereksinimlerin karşılanması noktasında tedarik krizinde yaşanabilecek riskleri kaldırmak için tedarikçilere yeni tahliller getirin. Tedarikçin ile güç vakit içinderda işbirliği yapmaz ve birbirinize karşı müsamaha göstermezseniz her ikiniz de kaybedersiniz. Tedarikçini yaşat ki sen de var kalabilesin.
Sessiz istifanın dermanı nedir?
Eğer ölmeyecek kadar fiyat verirsen, kovulmayacak kadar iş alırsın. Çalışanını o denli düzgün yetiştir ki, her yere gidebilsin ve ona o denli yeterli davran ki hiç bir yere gidemesin. Bu temel ilkeyi benimser ve hakkıyla uygularsan, “ben yetiştirdim, daha fazla paraya çekti gitti” gerçeğine muhatap olmazsın. Kârına katkı vereni unutma ki o da seni bir tık daha fazla fiyat için terk etmesin.
Yatırım tavsiyesi içermez.
Türkiye’nin ekonomik zorluklarla uğraş pratiği çok yüksek. Her türlü, her boyuttaki krizi hayatış bir ülke olarak yüksek bir tecrübe derinliğine sahibiz. Son kriz; enflasyon, tedarik ve işgücü dinamiklerini de değiştirdi. Üstelik nereye dönsek; bir işten ayrılma (sessiz istifa) var.
İşyerinde enflasyon göçü denilen olgu da cabası… Şirketlerde yüksek enflasyon ile bir arada, tecrübeli ve deneyimli beyaz yakalılar, kurumlarını terk ediyor. Kriz periyotlarında birinci akla gelen işten çıkarmalardır. Bu krizde “sessiz işten istifa ve kaçış” çoğaldı. halbukiki kriz devirlerinde çalışanların desteklenmesi hayatidir.
NİTELİKLİ İSTİHDAM VE SESSİZ İSTİFA
Sorun şu ki; çabucak hepimiz ekonomik büyüme bilgilerinde bir düşüş yaşanacağını öngörüyoruz fakat bunun orta şiddette mi yoksa hayli sert mi olacağını bakılırsaceğiz. Küreden ne kadarını ithal edeceğiz ve biz ne kadarını büyüteceğiz… Görünen o ki %80’ini biz üretecek, %20’sini dış güçlerden alacağız.
Ekonomik kriz periyotlarında nitelikli istihdam kaybı olmaması için ne yapılmalı? Çalışanlarınızı pahalı hissettirin. Ekonomik korkuların yüksek olduğu periyotlarda bilhassa üst takımlarda fazlaca daha fazla tasalar oluşur. Onlara kendilerini kıymetli hissettirin. bakılırsaceğiniz, katkılarının artacağıdır.
Bütün her şey aksiye döndüğünde, beşerler bu durumun değişeceğine yönelik inançlarını kaybeder. Var olan olumsuzluğun sürebileceğini düşünür. bu biçimde durumların süreksiz olduğunu hatırlatmak, aksiliklerin nasıl olumluya dönebileceklerine dair öngörüde bulunmak önemli…
İKİ SORU İKİ CEVAP
Peki, ya tedarikçiler?
Tedarikçilerin sizi seçmesini sağlayın. Gereksinimlerin karşılanması noktasında tedarik krizinde yaşanabilecek riskleri kaldırmak için tedarikçilere yeni tahliller getirin. Tedarikçin ile güç vakit içinderda işbirliği yapmaz ve birbirinize karşı müsamaha göstermezseniz her ikiniz de kaybedersiniz. Tedarikçini yaşat ki sen de var kalabilesin.
Sessiz istifanın dermanı nedir?
Eğer ölmeyecek kadar fiyat verirsen, kovulmayacak kadar iş alırsın. Çalışanını o denli düzgün yetiştir ki, her yere gidebilsin ve ona o denli yeterli davran ki hiç bir yere gidemesin. Bu temel ilkeyi benimser ve hakkıyla uygularsan, “ben yetiştirdim, daha fazla paraya çekti gitti” gerçeğine muhatap olmazsın. Kârına katkı vereni unutma ki o da seni bir tık daha fazla fiyat için terk etmesin.
Yatırım tavsiyesi içermez.