Galatasaray eski liderlerinden Ünal Aysal, sarı kırmızılı kadronun Fatih Terim ile yollarını ayırması konusunda “Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Fakat hocayla 3 yıllık bir muahede yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri değerli bir detay” dedi.
Galatasaray’da 2011-2014 yılları içinde başkanlık vazifesinde bulunan Ünal Aysal, Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarda bulundu. Aysal, sarı-kırmızılı kulüpte yaşanan Burak Elmas-Fatih Terim tansiyonu, Torrent ve bir daha başkanlık düşünüp düşünmediği ile ilgili açıklamalarda bulundu.
Ünal Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı. Aysal, “Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum ancak epey hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak fazlaca pahalı liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım birebir vakitte fazlaca eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Sahiden de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi” diye konuştu.
“GALATASARAY HAK ETTİĞİ YERE EN KISA MÜDDETTE GELECEKTİR”
“Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir” diyerek kelamlarını sürdüren Ünal Aysal, şunları lisana getirdi: “Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol ekibi önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek istikametine baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Lakin bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kısmı. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına epey büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kollarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz lakin başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa epey kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.”
“ANADOLU EKİPLERİ ÇOK BAŞARILI SEÇİMLER YAPTILAR”
Bu dönem Anadolu kadrolarının Harika Lig’i domine etmesi ile ilgili konuşan Aysal, “Ben genel bir karşılık vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden epeyce daha uygun biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu grupları epey başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve maksatlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli dayanakları vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, ekiplerin başarısına fazlaca büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada epeyce kıymetli. Büyük ekipler ise izlediğim kadarıyla bu devir ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere sürekli geri dönerler. Burada bütün sıkıntı birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da epeyce hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için epey hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol yanlışsız, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda” biçiminde konuştu.
“TERİM İLE 3 YILLIK BİR MUTABAKAT YAPIP ONDAN 5 AY daha sonra VAZGEÇMELERİ…”
Ünal Aysal, Galatasaray idaresinin teknik yönetici Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şöyle kıymetlendirdi: “Bu bahiste Galatasaraylılar beni bir taraf olarak gorebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir karşılık vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel ömrümüzde. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Lakin hocayla 3 yıllık bir mutabakat yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı ancak değerli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2. sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet ömründe saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz, Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu tıp haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde bakılırsameyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.”
“TORRENT’İ BEN DE TANIMIYORUM “
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söyleyerek, “Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun periyodunda teknik yöneticilik üzere değerli bir konuma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam epey daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder tıpkı vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O taraftan bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Lakin Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha düzgününü getirip koyması lazım” halinde konuştu.
“BÜTÜN GRUP DAĞITILIP daha sonrasında GENÇ OYUNCULARDAN BİR GRUP KURAMAZSINIZ”
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle hakkında ise “Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir kadro nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim amacım başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke kıymeti var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Fakat bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların uygun yönetilmesi lazım. Düzgün yönetilmeyen bir kadro, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare epeyce değerlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve yanılgı hissenizin olmadığı bir seçimdir. Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir ekibe ve ülkeye geldi. Aksi bir vakitte geldi. Bütün kabahatleri da o bireye yükleyemezsiniz. Kadro kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir kadro. Çok hoş güçleri falan var lakin bu biçimde zart diye bütün kadro dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir ekip kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş bireylerin o takımın ortasında yer alması gerekir. Ekibin temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler lakin o deneyimli bireyler de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi? Gerçek bence biraz farklı. Kadrolar ortasında o kadrosu güçlendiren, yönlendiren ve o grubu muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik bakılırsavini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve hamlesi sahiden çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip en az 2’şer oyuncunun kadrolarda devamlı bakılırsav yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların yanılgısı değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane fazlaca büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir” tabirlerini kullandı.
“İSTİFALAR BENCE ERKEN”
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı: “Bence fazlaca erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık müddetlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı fakat bu sene idare değişti. Orijinal bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker sarfiyatlar. Onların yerine daha uyumlu yeni şahıslar devreye girer. Şu anda da o denli oldu lakin dua edelim öbür ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de hayli erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz” biçiminde konuştu.
“FARUK SÜREN’İN TECRÜBESİNİ AZAMÎ KULLANIYORDUR”
“bundan evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu” formundaki soruya ise Aysal, “Olmadı. bu biçimde bir ihtiyaç ortasında olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu biçimde bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim birlikte. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir biçimde en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok faydalarını gördüm. Liderimiz da herbiçimde bunu vakit ortasında düşünür. Yalnız benimle değil birfazlaca liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. Varsayım ediyorum ki O’nun tecrübesini azamî kullanıyordur” diye yanıt verdi.
“GALATASARAY TARAFTARI HER VAKİT BENİM KALBİMDE”
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu karşılığı verdi: “Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epeyce değerli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Fakat bugün yeni seçilmiş bir lider var, 6 ayını güç doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. O’nun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir bahis. Daha fazlaca genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.”
“GEREKİRSE DAİMA birlikte OTURURUZ TAHLİLDE DE DAYANAK OLURUZ”
Transfer iktisadı hakkında da konuşan Ünal Aysal, “Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin ortasında çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller sürekli kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun ortasındadır. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü problemlerini yan yana koyup gerçek düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde fazlaca daha güç bir periyottu. Bugüne nazaran hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Fakat elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve sahiden epey pratik tahliller bulduk. O sene orijinal bir kadro kurduk. Ben ayrılırken o sene 4’üncü yıldızı alan grup o birinci günde kurmaya başladığımız kadronun devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız lakin yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada değerli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin cüretlerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar? Gerekirse daima birlikte otururuz tahlilde de takviye oluruz” halinde konuştu.
“AMATÖR BRANŞLARIN SAHİPSİZ BIRAKILMAMASI GEREKİYOR”
Ünal Aysal, amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurgulayarak, “Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu bahiste en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini birebir gayeye yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin vazifesi de aslına bakarsan budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Çoklukla futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarde takip ettim. 100 milyon Dolar buldum, 150 milyon Dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten daha sonra burası çöl… bu biçimde bir şey yok. Hepimiz bu bakılırsavlere talip olmadan evvelden aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı ortasında geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir bahis var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor” dedi.
“RİVA, GALATASARAY İÇİN BÜYÜK BİR YATIRIM”
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları lisana getirdi: “Riva için benim bu biçimde yanlış hatırlamıyorsam, aslına bakarsan divan konseyine teklif getirdiğim ve bu biçimde kabul görmeyen 4 tekliften biriydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva, Galatasaray için büyük bir yatırım. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a ikramı o. O denli bakılırsalim. Bunu biz vakit ortasında nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul iştiraki formülü içine sokulup, öteki gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik lakin etini tercih etti arkadaşlarımız vakit ortasında ve maalesef Türk Lirası bazında bir muahede yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz devirde. Bugün herbiçimde idaremiz bunu en düzgün biçimde bir düzenlemeye natürel tutacaktır.”
Galatasaray’da 2011-2014 yılları içinde başkanlık vazifesinde bulunan Ünal Aysal, Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarda bulundu. Aysal, sarı-kırmızılı kulüpte yaşanan Burak Elmas-Fatih Terim tansiyonu, Torrent ve bir daha başkanlık düşünüp düşünmediği ile ilgili açıklamalarda bulundu.
Ünal Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı. Aysal, “Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum ancak epey hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak fazlaca pahalı liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım birebir vakitte fazlaca eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Sahiden de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi” diye konuştu.
“GALATASARAY HAK ETTİĞİ YERE EN KISA MÜDDETTE GELECEKTİR”
“Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir” diyerek kelamlarını sürdüren Ünal Aysal, şunları lisana getirdi: “Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol ekibi önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek istikametine baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Lakin bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kısmı. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına epey büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kollarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz lakin başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa epey kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.”
“ANADOLU EKİPLERİ ÇOK BAŞARILI SEÇİMLER YAPTILAR”
Bu dönem Anadolu kadrolarının Harika Lig’i domine etmesi ile ilgili konuşan Aysal, “Ben genel bir karşılık vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden epeyce daha uygun biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu grupları epey başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve maksatlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli dayanakları vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, ekiplerin başarısına fazlaca büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada epeyce kıymetli. Büyük ekipler ise izlediğim kadarıyla bu devir ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere sürekli geri dönerler. Burada bütün sıkıntı birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da epeyce hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için epey hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol yanlışsız, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda” biçiminde konuştu.
“TERİM İLE 3 YILLIK BİR MUTABAKAT YAPIP ONDAN 5 AY daha sonra VAZGEÇMELERİ…”
Ünal Aysal, Galatasaray idaresinin teknik yönetici Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şöyle kıymetlendirdi: “Bu bahiste Galatasaraylılar beni bir taraf olarak gorebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir karşılık vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel ömrümüzde. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Lakin hocayla 3 yıllık bir mutabakat yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı ancak değerli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2. sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet ömründe saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz, Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu tıp haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde bakılırsameyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.”
“TORRENT’İ BEN DE TANIMIYORUM “
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söyleyerek, “Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun periyodunda teknik yöneticilik üzere değerli bir konuma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam epey daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder tıpkı vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O taraftan bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Lakin Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha düzgününü getirip koyması lazım” halinde konuştu.
“BÜTÜN GRUP DAĞITILIP daha sonrasında GENÇ OYUNCULARDAN BİR GRUP KURAMAZSINIZ”
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle hakkında ise “Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir kadro nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim amacım başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke kıymeti var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Fakat bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların uygun yönetilmesi lazım. Düzgün yönetilmeyen bir kadro, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare epeyce değerlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve yanılgı hissenizin olmadığı bir seçimdir. Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir ekibe ve ülkeye geldi. Aksi bir vakitte geldi. Bütün kabahatleri da o bireye yükleyemezsiniz. Kadro kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir kadro. Çok hoş güçleri falan var lakin bu biçimde zart diye bütün kadro dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir ekip kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş bireylerin o takımın ortasında yer alması gerekir. Ekibin temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler lakin o deneyimli bireyler de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi? Gerçek bence biraz farklı. Kadrolar ortasında o kadrosu güçlendiren, yönlendiren ve o grubu muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik bakılırsavini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve hamlesi sahiden çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip en az 2’şer oyuncunun kadrolarda devamlı bakılırsav yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların yanılgısı değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane fazlaca büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir” tabirlerini kullandı.
“İSTİFALAR BENCE ERKEN”
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı: “Bence fazlaca erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık müddetlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı fakat bu sene idare değişti. Orijinal bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker sarfiyatlar. Onların yerine daha uyumlu yeni şahıslar devreye girer. Şu anda da o denli oldu lakin dua edelim öbür ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de hayli erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz” biçiminde konuştu.
“FARUK SÜREN’İN TECRÜBESİNİ AZAMÎ KULLANIYORDUR”
“bundan evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu” formundaki soruya ise Aysal, “Olmadı. bu biçimde bir ihtiyaç ortasında olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu biçimde bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim birlikte. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir biçimde en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok faydalarını gördüm. Liderimiz da herbiçimde bunu vakit ortasında düşünür. Yalnız benimle değil birfazlaca liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. Varsayım ediyorum ki O’nun tecrübesini azamî kullanıyordur” diye yanıt verdi.
“GALATASARAY TARAFTARI HER VAKİT BENİM KALBİMDE”
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu karşılığı verdi: “Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epeyce değerli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Fakat bugün yeni seçilmiş bir lider var, 6 ayını güç doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. O’nun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir bahis. Daha fazlaca genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.”
“GEREKİRSE DAİMA birlikte OTURURUZ TAHLİLDE DE DAYANAK OLURUZ”
Transfer iktisadı hakkında da konuşan Ünal Aysal, “Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin ortasında çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller sürekli kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun ortasındadır. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü problemlerini yan yana koyup gerçek düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde fazlaca daha güç bir periyottu. Bugüne nazaran hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Fakat elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve sahiden epey pratik tahliller bulduk. O sene orijinal bir kadro kurduk. Ben ayrılırken o sene 4’üncü yıldızı alan grup o birinci günde kurmaya başladığımız kadronun devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız lakin yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada değerli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin cüretlerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar? Gerekirse daima birlikte otururuz tahlilde de takviye oluruz” halinde konuştu.
“AMATÖR BRANŞLARIN SAHİPSİZ BIRAKILMAMASI GEREKİYOR”
Ünal Aysal, amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurgulayarak, “Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu bahiste en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini birebir gayeye yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin vazifesi de aslına bakarsan budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Çoklukla futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarde takip ettim. 100 milyon Dolar buldum, 150 milyon Dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten daha sonra burası çöl… bu biçimde bir şey yok. Hepimiz bu bakılırsavlere talip olmadan evvelden aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı ortasında geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir bahis var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor” dedi.
“RİVA, GALATASARAY İÇİN BÜYÜK BİR YATIRIM”
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları lisana getirdi: “Riva için benim bu biçimde yanlış hatırlamıyorsam, aslına bakarsan divan konseyine teklif getirdiğim ve bu biçimde kabul görmeyen 4 tekliften biriydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva, Galatasaray için büyük bir yatırım. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a ikramı o. O denli bakılırsalim. Bunu biz vakit ortasında nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul iştiraki formülü içine sokulup, öteki gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik lakin etini tercih etti arkadaşlarımız vakit ortasında ve maalesef Türk Lirası bazında bir muahede yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz devirde. Bugün herbiçimde idaremiz bunu en düzgün biçimde bir düzenlemeye natürel tutacaktır.”