Oğuz Holding CEO’su Enes Örer, sorularımızı yanıtlandırdı…
İşin en temelinden başlıyoruz ötürüsıyla hem eser kalitesini biliyor tıpkı vakitte maliyetlerine müdahale bahtımız oluyor ve bu türlü rekabet gücünü arttırabiliyoruz.
Biz 3 yıldır soğuk kahve yatırımı ile ilgili bütün operasyonumuzu bu doğrultuda planladık. Konya Ereğli’ye 20.000 metrekare kapalı alan fabrikamızı kurmadan evvel 100 dönüm yerimizi aldık, çiftliklerimizi kurduk, 2000 büyükbaş hayvanımızı çiftliklerimize yerleştirdik, onlardan evvel süt elde ederek en temelinden işe soyunduk. Son teknoloji sinirlerimizle toplamda 10 milyon dolara mal olan bir yatırımı ülkemize kazandırdık, 1 Ekim 2022 tarihi prestiji ile de soğuk kahve eserlerimizi son tüketicilerimizin beğenisine bu türlü sunmuş olacağız. Biz yalnızca bildiğimiz işi, içecek işini yapıyor ve bunu bütün alanlarına hâkim olarak süreçleri yönetmekle ilgili bir misyonumuzun da olması gerektiğine inanıyoruz. Kendimize yetebilmek malumunuz bu pandemi devrinde hayli önemli kıymet atfetti. O yüzden de biz kendi yaptığımız işle ilgili kendine yetebilecek azamî düzeye kendimizi getirebilmek için yatırımlarımıza devam ediyoruz.
-Peki farklı alanlarda da yatırımlar yapmayı düşünüyor musunuz?
-Hayır biz herkesten farklı olarak bildiğimiz işi yapmak istiyoruz ve bunun en düzgününü yapmak için gayret ediyoruz. Bu minvalde şirket sahiplerimiz Oğuz aile fertlerinin tamamı şirketin ortasında, yalnızca içecek kesiminde, vazife dağılımları ve tarifleri ile işlerinin başlarındadır.
-Biraz da sizin CEO olma seyahatinizden bahsedebilir miyiz o süreç nasıl geçti ne vakit oldunuz?
– Bunu gençlerle fazlaca sohbet ediyoruz, çeşitli mecralarda Nasıl Ceo Oldum? başlıklar ile yayınlıyorlar sağ olsunlar, bunun o denli fazlaca büyük cümleleri de yok, bulunmasına da gerek yok aslında, arkadaşlarımıza daima söylemiş olduğim üzere ben çalışıyordum fakat fazlaca çalışıyordum o ortada CEO olmuşum.
– Ben üniversiteden mezun olur olmaz perakende dalına satış operasyonlarına en temelden satış temsilciliği unvanıyla başladım, daha sonra hayli çalıştım, sırası ile bölge müdürü – özel müşteriler müdürü – bölgeler müdürü – satış müdürü oldum. çabucak sonrasında daima transferlerle geçti esasen hayatım. Bir danışmanlık firmasında bu sefer satın alma besin küme başkanlığı besin dış küme başkanlığı satın alma yöneticiliği üzere masanın başka tarafını da deneyimleme fırsatı buldum. Basamak basamak yani her kademeyi sindire sindire öğrene öğrene ve daha sonrasında bir üst levele geçerek ömrümü ve mesleğimi organize ettim. Unlu Mamüller dalında fabrika müdürü unvanı ile üretimi tanıma ve yönetme bahtım oldu. Oğuz Holding ailesinin transferi ile ulusal mağazalar satış yöneticisi olarak burada vazifeye başladım, ondan sonrasında şirketin satış yöneticisi oldum, üç yıldır CEO olarak şirketimize katkı sunmaya devam ediyoruz.
– Birtakım unvanlar dışardan epey büyütülerek servis ediliyor ve gençlerimiz buralarda tahminen biraz çekiniyorlar irtibat kurarken bile kimi vakit hissediyorum onu. Bir CEO ile konuşmak, danışmak fikir alış verişinde bulunmaktan birebir ortamda bulunmaktan çekiniyorlar. Hepimiz insanız, hepimiz aslında bir biçimde hayatımızı idame ettirmek için şirketlerde toplumsal ömrümüzde farklı farklı bakılırsavler alıyoruz hayli abartmamak büyütmemek lazım. Yani illa senin bir makam sürücünün olacak diye bir kanun yok ya da bir rezidansın doruğunda yönetici odanda olman gerekiyor diye bir kanun yok, en azından benim için o denli.
Bizdeki durumu anlatayım size. Ben toplamda 6 yıldır bu şirkette nazaranv yapıyorum.
“Benim şirkette masam vardır odam yoktur”.
Hiç olmadı bunu da biz idare heyetimizle birlikte sağ olsunlar bana o noktada hürmet duydular ve bizim fırsat alanlarımız nerede ise masamı orada belirleyip, onlarla bir arada açık ofiste oturup onları anlamak onları dinlemek onların yaşantısına hâkim olmak problemleri orda yerinde görmekle çözmekle ilgili adımlarımızı attık. İnsan Kaynakları ile başlayan Muhasebe ile devam eden masa seyahatlerim şu anda lojistik operasyonlarımızın açık ofisinde çok keyifli bir biçimde takım arkadaşlarım ile birlikte devam ediyor. ötürüsıyla ortaya ara koymadığında fazlaca daha süratli süreçler yönetiyoruz. Biz içecek bölümündeyiz, süratli tüketim bölümündeyiz, bizim her şeyimiz süratli, kararlarımızı da fazlaca süratli vermemiz gerekiyor problemleri da fazlaca süratli görmemiz gerekiyor. İlla bize aktarılan problemlerle değil de gördüğümüz yaşadığımız problemlerle gayret etmemiz gerekiyor. Şirket bakış açısı yöneticilerinin bakış açısı da bu olunca muvaffakiyet esasen geliyor insan CEO da olur, şirketin memleketler arası markalarla rekabet edecek güce de gelir, lakin sorunuzun en başına dönersek vilayetle de çalışmak epey çalışmak. Merhum Sakıp Sabancı’dan benim düstür olarak kendime belirlediğim çalışmak çalışmak çalışmak dan öteki bir şey yoktur özünde, gerisi gelir epeyce sıkıntı etmeyin.
Aslında bahsettiniz lakin sorunun başında da değindik gençler daha fazlaca merak ediyor nasıl CEO olabilirim girişimcilik teşebbüsçü olmak isteyen hayli genç beşerler var. Bununla ilgili nasıl tavsiyelerde bulunursunuz
Sindire sindire gitmekten hiç bir vakit vazgeçmesinler, gençler hayli heyecanlı bizim devrimizden hayli farklı nesiller var malumunuz, onlar bilgiye istedikleri birçok şeye fazlaca daha süratli ve kolay ulaştılar o denli de daha hızlanarak devam edileceği ön görülüyor. Birtakım iş yapış modellerinde kesinlikle o işi sahiden özümsemek bilmek gerekiyor yani sabırla ilgili çalışmakla ilgili kasvet yaşamayan her gencimiz bizlerden de hayli daha âlâ yerlere getirirler bu işleri lakin yalnızca sabır ve çalışmak, insan fıtratında fazlaca sıkıntı bir etaptır, onu aşmaları koşul yani onu bilgi ile çözemezsiniz. O bir damıtma öyküsüdür, süzgeçten geçmedir, deneyimdir.
Bu ortada yılın en başarılı genç CEO su ödülünüzde var bu ortada tebrik ediyorum sizi bu muhabbetin üstüne söylemeden edemedim.
Bu unvanlar muvaffakiyetler plaketler mükafatlar büsbütün her vakit her ortamda da söylemiş olduğim üzere yaptığımız iş ile alakalı. hiç bir ödül aslında bakarsanız sizin şahsınıza kara kaşınıza kara gözünüze derler ya ona verilmiyor. Yaptıklarınızla ilgili aştığınız aralık ile ilgili kat ettiğiniz yol ile ilgili grubunuzla ilgili bulunduğunuz şirketiniz yönettiğiniz markalarınızla ilgili onlarla bir yere geliyor ve onlarla birlikte yüceliyorsunuz. O yüzden 40 yaş altı en başarılı 40 genç CEO ödülümüz hayli şükür bu senede alıyoruz zira işlerimizi büyütüyoruz, bu bir grup işi bu mükafatlar bizi yalnızca yeni yatırımlara daha epeyce açılmaya motive ediyor hak etmek uğraşıyla yola devam edeceğiz.
KAZANCIMIZI DALA VE KALİTEYE HARCIYORUZ
Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var ise alabilirim.
Pandemide şunu öğrenmiş olmamız lazım. Kendi kendine yetebilen bir ülke kendi gereksinimlerini karşılayan bir ülke burada nereye geleceğim yüzde yüz yerli ve ulusal sermayeli epey kıymetli şirketlerimiz var Allah koruma bir pandemi durumunda bir savaş durumunda dışarıdan gelen firmaların markaların hepsinin çekildiğini hizmet veremediğini ya da kendi içine kapandığını bizler gördük o yüzden de bilhassa yüzde yüz yerli ve ulusal sermayeli kendi ülkemizde kendi topraklarımızda üretim yapan şirketlerle onların markalarını tercih etme noktasında bizim epey önemli bir şuurla ilerlememiz gerekiyor şayet kendi ülkemizde bu şuuru oluşturabilir kendi markalarımıza sahip çıkar onlara daha fazla yer ve talih tanırsak aslına bakarsan bizim bu sefer öteki operasyonlarımız yani ihracat basamaklarımız epeyce daha fazla büyür.
Biz Oğuz Holding olarak tüm ulusal firmalara market manasında hizmet verirken klâsik kanal konut dışı tüketim Türkiye’de her noktayı 81 ilimiz ve her bir adet eserin satılacağı yeri kapsıyorken, biz birebir etkinlikle 103 ülkede Sarıyer Juss ve Black Bruin markalarının satışını gerçekleştiriyoruz. Fakat içerde ne kadar gelişirsen büyür ve güçlenirsen çok daha kuvvetli dışarı çıkarsın mantığıyla son olarak eklemek istediğim biz kendi kendimize yeteriz yüzde yüz yerli ve ulusal sermayelerimizi destekleyelim daima bir arada büyüyelim.
Oğuz Örer röportajı
Yatırım tavsiyesi içermez.
İşin en temelinden başlıyoruz ötürüsıyla hem eser kalitesini biliyor tıpkı vakitte maliyetlerine müdahale bahtımız oluyor ve bu türlü rekabet gücünü arttırabiliyoruz.
Biz 3 yıldır soğuk kahve yatırımı ile ilgili bütün operasyonumuzu bu doğrultuda planladık. Konya Ereğli’ye 20.000 metrekare kapalı alan fabrikamızı kurmadan evvel 100 dönüm yerimizi aldık, çiftliklerimizi kurduk, 2000 büyükbaş hayvanımızı çiftliklerimize yerleştirdik, onlardan evvel süt elde ederek en temelinden işe soyunduk. Son teknoloji sinirlerimizle toplamda 10 milyon dolara mal olan bir yatırımı ülkemize kazandırdık, 1 Ekim 2022 tarihi prestiji ile de soğuk kahve eserlerimizi son tüketicilerimizin beğenisine bu türlü sunmuş olacağız. Biz yalnızca bildiğimiz işi, içecek işini yapıyor ve bunu bütün alanlarına hâkim olarak süreçleri yönetmekle ilgili bir misyonumuzun da olması gerektiğine inanıyoruz. Kendimize yetebilmek malumunuz bu pandemi devrinde hayli önemli kıymet atfetti. O yüzden de biz kendi yaptığımız işle ilgili kendine yetebilecek azamî düzeye kendimizi getirebilmek için yatırımlarımıza devam ediyoruz.
-Peki farklı alanlarda da yatırımlar yapmayı düşünüyor musunuz?
-Hayır biz herkesten farklı olarak bildiğimiz işi yapmak istiyoruz ve bunun en düzgününü yapmak için gayret ediyoruz. Bu minvalde şirket sahiplerimiz Oğuz aile fertlerinin tamamı şirketin ortasında, yalnızca içecek kesiminde, vazife dağılımları ve tarifleri ile işlerinin başlarındadır.
-Biraz da sizin CEO olma seyahatinizden bahsedebilir miyiz o süreç nasıl geçti ne vakit oldunuz?
– Bunu gençlerle fazlaca sohbet ediyoruz, çeşitli mecralarda Nasıl Ceo Oldum? başlıklar ile yayınlıyorlar sağ olsunlar, bunun o denli fazlaca büyük cümleleri de yok, bulunmasına da gerek yok aslında, arkadaşlarımıza daima söylemiş olduğim üzere ben çalışıyordum fakat fazlaca çalışıyordum o ortada CEO olmuşum.
– Ben üniversiteden mezun olur olmaz perakende dalına satış operasyonlarına en temelden satış temsilciliği unvanıyla başladım, daha sonra hayli çalıştım, sırası ile bölge müdürü – özel müşteriler müdürü – bölgeler müdürü – satış müdürü oldum. çabucak sonrasında daima transferlerle geçti esasen hayatım. Bir danışmanlık firmasında bu sefer satın alma besin küme başkanlığı besin dış küme başkanlığı satın alma yöneticiliği üzere masanın başka tarafını da deneyimleme fırsatı buldum. Basamak basamak yani her kademeyi sindire sindire öğrene öğrene ve daha sonrasında bir üst levele geçerek ömrümü ve mesleğimi organize ettim. Unlu Mamüller dalında fabrika müdürü unvanı ile üretimi tanıma ve yönetme bahtım oldu. Oğuz Holding ailesinin transferi ile ulusal mağazalar satış yöneticisi olarak burada vazifeye başladım, ondan sonrasında şirketin satış yöneticisi oldum, üç yıldır CEO olarak şirketimize katkı sunmaya devam ediyoruz.
– Birtakım unvanlar dışardan epey büyütülerek servis ediliyor ve gençlerimiz buralarda tahminen biraz çekiniyorlar irtibat kurarken bile kimi vakit hissediyorum onu. Bir CEO ile konuşmak, danışmak fikir alış verişinde bulunmaktan birebir ortamda bulunmaktan çekiniyorlar. Hepimiz insanız, hepimiz aslında bir biçimde hayatımızı idame ettirmek için şirketlerde toplumsal ömrümüzde farklı farklı bakılırsavler alıyoruz hayli abartmamak büyütmemek lazım. Yani illa senin bir makam sürücünün olacak diye bir kanun yok ya da bir rezidansın doruğunda yönetici odanda olman gerekiyor diye bir kanun yok, en azından benim için o denli.
Bizdeki durumu anlatayım size. Ben toplamda 6 yıldır bu şirkette nazaranv yapıyorum.
“Benim şirkette masam vardır odam yoktur”.
Hiç olmadı bunu da biz idare heyetimizle birlikte sağ olsunlar bana o noktada hürmet duydular ve bizim fırsat alanlarımız nerede ise masamı orada belirleyip, onlarla bir arada açık ofiste oturup onları anlamak onları dinlemek onların yaşantısına hâkim olmak problemleri orda yerinde görmekle çözmekle ilgili adımlarımızı attık. İnsan Kaynakları ile başlayan Muhasebe ile devam eden masa seyahatlerim şu anda lojistik operasyonlarımızın açık ofisinde çok keyifli bir biçimde takım arkadaşlarım ile birlikte devam ediyor. ötürüsıyla ortaya ara koymadığında fazlaca daha süratli süreçler yönetiyoruz. Biz içecek bölümündeyiz, süratli tüketim bölümündeyiz, bizim her şeyimiz süratli, kararlarımızı da fazlaca süratli vermemiz gerekiyor problemleri da fazlaca süratli görmemiz gerekiyor. İlla bize aktarılan problemlerle değil de gördüğümüz yaşadığımız problemlerle gayret etmemiz gerekiyor. Şirket bakış açısı yöneticilerinin bakış açısı da bu olunca muvaffakiyet esasen geliyor insan CEO da olur, şirketin memleketler arası markalarla rekabet edecek güce de gelir, lakin sorunuzun en başına dönersek vilayetle de çalışmak epey çalışmak. Merhum Sakıp Sabancı’dan benim düstür olarak kendime belirlediğim çalışmak çalışmak çalışmak dan öteki bir şey yoktur özünde, gerisi gelir epeyce sıkıntı etmeyin.
Aslında bahsettiniz lakin sorunun başında da değindik gençler daha fazlaca merak ediyor nasıl CEO olabilirim girişimcilik teşebbüsçü olmak isteyen hayli genç beşerler var. Bununla ilgili nasıl tavsiyelerde bulunursunuz
Sindire sindire gitmekten hiç bir vakit vazgeçmesinler, gençler hayli heyecanlı bizim devrimizden hayli farklı nesiller var malumunuz, onlar bilgiye istedikleri birçok şeye fazlaca daha süratli ve kolay ulaştılar o denli de daha hızlanarak devam edileceği ön görülüyor. Birtakım iş yapış modellerinde kesinlikle o işi sahiden özümsemek bilmek gerekiyor yani sabırla ilgili çalışmakla ilgili kasvet yaşamayan her gencimiz bizlerden de hayli daha âlâ yerlere getirirler bu işleri lakin yalnızca sabır ve çalışmak, insan fıtratında fazlaca sıkıntı bir etaptır, onu aşmaları koşul yani onu bilgi ile çözemezsiniz. O bir damıtma öyküsüdür, süzgeçten geçmedir, deneyimdir.
Bu ortada yılın en başarılı genç CEO su ödülünüzde var bu ortada tebrik ediyorum sizi bu muhabbetin üstüne söylemeden edemedim.
Bu unvanlar muvaffakiyetler plaketler mükafatlar büsbütün her vakit her ortamda da söylemiş olduğim üzere yaptığımız iş ile alakalı. hiç bir ödül aslında bakarsanız sizin şahsınıza kara kaşınıza kara gözünüze derler ya ona verilmiyor. Yaptıklarınızla ilgili aştığınız aralık ile ilgili kat ettiğiniz yol ile ilgili grubunuzla ilgili bulunduğunuz şirketiniz yönettiğiniz markalarınızla ilgili onlarla bir yere geliyor ve onlarla birlikte yüceliyorsunuz. O yüzden 40 yaş altı en başarılı 40 genç CEO ödülümüz hayli şükür bu senede alıyoruz zira işlerimizi büyütüyoruz, bu bir grup işi bu mükafatlar bizi yalnızca yeni yatırımlara daha epeyce açılmaya motive ediyor hak etmek uğraşıyla yola devam edeceğiz.
KAZANCIMIZI DALA VE KALİTEYE HARCIYORUZ
Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var ise alabilirim.
Pandemide şunu öğrenmiş olmamız lazım. Kendi kendine yetebilen bir ülke kendi gereksinimlerini karşılayan bir ülke burada nereye geleceğim yüzde yüz yerli ve ulusal sermayeli epey kıymetli şirketlerimiz var Allah koruma bir pandemi durumunda bir savaş durumunda dışarıdan gelen firmaların markaların hepsinin çekildiğini hizmet veremediğini ya da kendi içine kapandığını bizler gördük o yüzden de bilhassa yüzde yüz yerli ve ulusal sermayeli kendi ülkemizde kendi topraklarımızda üretim yapan şirketlerle onların markalarını tercih etme noktasında bizim epey önemli bir şuurla ilerlememiz gerekiyor şayet kendi ülkemizde bu şuuru oluşturabilir kendi markalarımıza sahip çıkar onlara daha fazla yer ve talih tanırsak aslına bakarsan bizim bu sefer öteki operasyonlarımız yani ihracat basamaklarımız epeyce daha fazla büyür.
Biz Oğuz Holding olarak tüm ulusal firmalara market manasında hizmet verirken klâsik kanal konut dışı tüketim Türkiye’de her noktayı 81 ilimiz ve her bir adet eserin satılacağı yeri kapsıyorken, biz birebir etkinlikle 103 ülkede Sarıyer Juss ve Black Bruin markalarının satışını gerçekleştiriyoruz. Fakat içerde ne kadar gelişirsen büyür ve güçlenirsen çok daha kuvvetli dışarı çıkarsın mantığıyla son olarak eklemek istediğim biz kendi kendimize yeteriz yüzde yüz yerli ve ulusal sermayelerimizi destekleyelim daima bir arada büyüyelim.
Oğuz Örer röportajı
Yatırım tavsiyesi içermez.