2011 yılında özelleştirilen ve Marmara Bölgesi’nde (İstanbul, Gebze, Bursa, Yalova ve Bandırma) yılda 11 milyon araç ve 35 milyon yolcuya hizmet veren İDO, Türk ve yabancı bankalar tarafınca sağlanan kredileri yeni ödeme planı ve koşullarına bağlayarak bir daha yapılandırdı. İDO’nun borcu büyük oranda TL’ye çevrildi.
İDO Genel Müdürü Murat Orhan, finansal yapılandırmayla ilgili, “Osmangazi Köprüsü’nün kontratta yer alan araç geçiş fiyatının revize edilmek suretiyle düşürülmesi ve Eskihisar-Topçular sınırında hiç bir bedel ödemeden taşıma lisansı alarak faaliyet göstermeye başlayan rakip firmanın haksız rekabet yaratarak gelirlerimizde yarattığı olumsuz tesir ile ödeme kuvvetliğüne giren şirketimiz, borcun TL’ye çevrilmesi ile daha kuvvetli bir yapıya kavuşmuş oldu” dedi.
İDO filosunda bulunan 7 feribot, 24 deniz otobüsü, 22 otomobilli vapur ve 34 adet iskele ile İstanbul kent ortasında 3, İstanbul haricinde 15 olmak üzere toplam 18 ana hatta faaliyet gösteriyor.
Yatırım tavsiyesi içermez.
İDO Genel Müdürü Murat Orhan, finansal yapılandırmayla ilgili, “Osmangazi Köprüsü’nün kontratta yer alan araç geçiş fiyatının revize edilmek suretiyle düşürülmesi ve Eskihisar-Topçular sınırında hiç bir bedel ödemeden taşıma lisansı alarak faaliyet göstermeye başlayan rakip firmanın haksız rekabet yaratarak gelirlerimizde yarattığı olumsuz tesir ile ödeme kuvvetliğüne giren şirketimiz, borcun TL’ye çevrilmesi ile daha kuvvetli bir yapıya kavuşmuş oldu” dedi.
İDO filosunda bulunan 7 feribot, 24 deniz otobüsü, 22 otomobilli vapur ve 34 adet iskele ile İstanbul kent ortasında 3, İstanbul haricinde 15 olmak üzere toplam 18 ana hatta faaliyet gösteriyor.
Yatırım tavsiyesi içermez.