Son 10 yıldır olağanüstü süratle değişen teknoloji, 2020’den itibaren dünyayı tesiri altına alan pandemi ile birleşince, karşımıza yeni bir iktisat, iş dünyasının yeni kuralları ve yepisyeni bir dünya çıkardı.
İşte bu dünyada klişeleşmiş pazarlama stratejileri ve alışılagelen müşteri tecrübeleriyle fark yaratmak neredeyse imkansız. Tüm markalar da gözlerini “ezber bozan” (disruption) sistemlere kaydırmış durumda.
Daha evvel de küresel devler bunun farklı örneklerini hayata geçirmişti. Apple ve Samsung mesela, yalnızca dokunmatik ekran teknolojileri ile pazara hakim markaların ömrünü tüketmekle kalmadı, kullanıcılara sundukları yeni platformlarla en süratli büyüyen pazarı da yarattı. H&M dizaynın lüks olmadığını ortaya koyarken, Spotify müzik sanayisinde, Uber ve Airbnb paylaşım iktisadında ezber bozmakta “üstümüze yok” demeyi başardı.
Kolay açılarak ezberleri bozdu!
Ülkemizde de bu alanda kendini kanıtlayan şirketlerin sayısı süratle artıyor. Üstelik ezber bozmak için kimi vakit küçük bir dokunuş ve cesaretli bir atılım da kâfi oluyor. İşte bunun ülkemizdeki en düzgün örneklerinden biri Dardanel. Ton balığı denildiğinde akla gelen birinci marka olmayı yaklaşık 40 yıldır sürdüren Dardanel, rekabetteki açık orta pazar önderi pozisyonuna aldırmayıp, tüketicisini dinlemeyi ve onlardan gelen geri bildirimler doğrultusunda kıymetli Ar-Ge yatırımlarına imza atmayı sürdürüyor.
Markanın bu alandaki en çarpıcı uygulaması ise “kolay açılan kapağı” oldu.
Konserve kutularının güç açılmasının tüketicilerde yarattığı aksilikten yola çıkan ve bu mevzuda uzun müddet titizlikle çalışan Dardanel, Türkiye’de bir “ilk”e imza atarak ton balığı konservesinde birinci defa “kolay açılan kapak” teknolojisini geçen yıl hayata geçirdi.
Dardanel İcra Lideri Mehmet Önen, “Kolay açılan kapağı dünyada ton balığı konservesinde yapan ve uygulayan ikinci firmayız. Kolay açılan kapak sterilize edilebilir olmalı, yüksek ısıya dayanabilmeli… Bu uygulamanın ton balığı pazarında değerli bir değişim yaratacağını deklare etti.
Önen, “Satışlarımıza da markaya duyulan sadakate de olumlu katkı sağladığı ortada. Bu bizim dalımız için hakikaten hayli değerli bir inovasyon. Zira dalı değiştirecek güce sahip ve büsbütün müşteri tecrübesine dayanan bir iyileştirme” diye ekledi.
Bu yıl açıklanan iş dünyası listeleri de Dardanel’in inovasyonla bir arada gelen bu muvaffakiyetini ortaya koyuyor. Turkishtime tarafınca gerçekleştirilen Türkiye Ar-Ge 250 Araştırması’na bakılırsa Dardanel, Türkiye’nin Ar-Ge Harcamaları En Yüksek 250 şirketi içinde besin şirketleri içinde ise 4’üncü olmayı başardı.
İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafınca gerçekleştirilen ‘Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu’ ve Ekonomist’in ‘Anadolu’nun En Büyük 500 Şirketi’ araştırmasının yanı sıra Fortune tarafınca gerçekleştirilen ‘Fortune 500 Türkiye’ araştırmasında da bu yıl yerini alan Dardanel, tüm bu araştırmalarda Çanakkale’nin en büyük şirketi olmayı sürdürüyor.
Yatırım tavsiyesi içermez.
İşte bu dünyada klişeleşmiş pazarlama stratejileri ve alışılagelen müşteri tecrübeleriyle fark yaratmak neredeyse imkansız. Tüm markalar da gözlerini “ezber bozan” (disruption) sistemlere kaydırmış durumda.
Daha evvel de küresel devler bunun farklı örneklerini hayata geçirmişti. Apple ve Samsung mesela, yalnızca dokunmatik ekran teknolojileri ile pazara hakim markaların ömrünü tüketmekle kalmadı, kullanıcılara sundukları yeni platformlarla en süratli büyüyen pazarı da yarattı. H&M dizaynın lüks olmadığını ortaya koyarken, Spotify müzik sanayisinde, Uber ve Airbnb paylaşım iktisadında ezber bozmakta “üstümüze yok” demeyi başardı.
Kolay açılarak ezberleri bozdu!
Ülkemizde de bu alanda kendini kanıtlayan şirketlerin sayısı süratle artıyor. Üstelik ezber bozmak için kimi vakit küçük bir dokunuş ve cesaretli bir atılım da kâfi oluyor. İşte bunun ülkemizdeki en düzgün örneklerinden biri Dardanel. Ton balığı denildiğinde akla gelen birinci marka olmayı yaklaşık 40 yıldır sürdüren Dardanel, rekabetteki açık orta pazar önderi pozisyonuna aldırmayıp, tüketicisini dinlemeyi ve onlardan gelen geri bildirimler doğrultusunda kıymetli Ar-Ge yatırımlarına imza atmayı sürdürüyor.
Markanın bu alandaki en çarpıcı uygulaması ise “kolay açılan kapağı” oldu.
Konserve kutularının güç açılmasının tüketicilerde yarattığı aksilikten yola çıkan ve bu mevzuda uzun müddet titizlikle çalışan Dardanel, Türkiye’de bir “ilk”e imza atarak ton balığı konservesinde birinci defa “kolay açılan kapak” teknolojisini geçen yıl hayata geçirdi.
Dardanel İcra Lideri Mehmet Önen, “Kolay açılan kapağı dünyada ton balığı konservesinde yapan ve uygulayan ikinci firmayız. Kolay açılan kapak sterilize edilebilir olmalı, yüksek ısıya dayanabilmeli… Bu uygulamanın ton balığı pazarında değerli bir değişim yaratacağını deklare etti.
Önen, “Satışlarımıza da markaya duyulan sadakate de olumlu katkı sağladığı ortada. Bu bizim dalımız için hakikaten hayli değerli bir inovasyon. Zira dalı değiştirecek güce sahip ve büsbütün müşteri tecrübesine dayanan bir iyileştirme” diye ekledi.
Bu yıl açıklanan iş dünyası listeleri de Dardanel’in inovasyonla bir arada gelen bu muvaffakiyetini ortaya koyuyor. Turkishtime tarafınca gerçekleştirilen Türkiye Ar-Ge 250 Araştırması’na bakılırsa Dardanel, Türkiye’nin Ar-Ge Harcamaları En Yüksek 250 şirketi içinde besin şirketleri içinde ise 4’üncü olmayı başardı.
İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafınca gerçekleştirilen ‘Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu’ ve Ekonomist’in ‘Anadolu’nun En Büyük 500 Şirketi’ araştırmasının yanı sıra Fortune tarafınca gerçekleştirilen ‘Fortune 500 Türkiye’ araştırmasında da bu yıl yerini alan Dardanel, tüm bu araştırmalarda Çanakkale’nin en büyük şirketi olmayı sürdürüyor.
Yatırım tavsiyesi içermez.