Pandeminin tesirlerinin en epey yansıdığı alanlardan biri de iş hayatı oldu. Şirketler virüse karşı çeşitli tedbirler almaya çalışırken salgının seyrine bakılırsa de sık sık planlarını değiştirmek zorunda kaldılar. Apple, Google, Microsoft üzere bir fazlaca şirket uzaktan ve konuttan çalışmaya geçiş yaparken, yeni çıkan varyantlar niçiniyle ofise dönüş planlarını da ertelemek ve hatta çalışma formüllerini kalıcı olarak değiştirmek zorunda kaldılar.
Aşılama çalışmaları devam ederken hâlâ virüsün süratle yayılması iş omurundaki belirsizlikleri de birlikteinde getiriyor. CNN’in sorularını yanıtlayan teknoloji dünyasının önde gelen CEO’ları salgın gölgesinde şekillenen iş ömrü ile ilgili öngörülerini paylaştılar.
DROPBOX: “SINIRLAR ORTADAN KALKTI”
Dropbox’ın kurucusu Drew Houston fabrika çalışma biçimini temel alan 40 saatlik çalışma haftasının artık geride kalacağını söylüyor. Houston kelamlarına şöyle devam ediyor: “İş yeri artık işin olduğu her yerde olacak ve çalışma haftası her insan için işin en âlâ olduğu vakit olacak.” Houston, hudutların ortadan kalkmasıyla daha fazla yeteneğin çekilebileceğine de dikkat çekiyor.
Dropbox kurucusu, ayrıyeten şirketlerin ve çalışanlar içindeki toplumsal mukavelelerin bir daha düşünülmesi gerektiğini de belirtiyor:
“İşverenler ve çalışanlar için yeni bir toplumsal kontrat ve zihniyet değişikliği gerekiyor. Şirketlerin, takımları için yanlışsız siyasetleri ve davranışları bulmak için yöneticilere, işlerin yürümesi için de çalışanlara güvenmeleri gerekecek.
Bu ânın heyecan verici yanı; nasıl çalışmak istediğimize karar verecek olmamız.”
LINKEDIN: “HERKES FARKLI BİÇİMDE ÇALIŞIR”
LinkedIn CEO’su Ryan Roslansky ise herkese uyan tek bir çalışma siyasetinden uzaklaştıklarını ve gruplarına gereksinimlerine en uygun çalışma modeline karar vermeleri için müsaade verdiklerini belirtiyor:
“İşimizi en âlâ biçimde, en uygun yerde yapmak için birbirimize güveniyoruz. Her bireyin ve her grubun farklı biçimde çalıştığını öğrendik, bu niçinle hem hibrit birebir vakitte uzaktan çalışma esnekliğini benimsemek bizim için en âlâ yaklaşım. Biroldukça çalışan, geçen yıl kazandıkları esnekliği sürdürmeyi umuyor: Global olarak, çalışanların yüzde 87’si vakit içinderının en az yarısında ofisten uzakta olmayı tercih ediyor, bu da birçoğunun hibrit bir program istediğini gösteriyor.”
Roslansky önümüzdeki ayların belirsizliğine de dikkat çekerek kelamlarına şöyle devam ediyor: “Önümüzdeki 18 ay boyunca fazlaca fazla belirsizlik bakılırsaceksiniz. Bir sürü karışıklık. Hatta biraz dağınık gelebilir lakin vakit içinde işlerin yoluna girmeye başladığını bakılırsaceğimize inanıyorum. Şirketler ve çalışanlar, kıymetlerinin örtüştüğü yerde bir ortaya gelecek ve bu, iş dünyasında olumlu bir değişim olacak. Beşerler, tutku hissettikleri şirketlerde kendilerini tatmin eden işlerde ve çalışanlarını şefkatle, inançla çalıştıran şirketlerde çalışıp fazlaca daha büyük başarılara yol açacaklar.”
SLACK: “GEREKSİZ TOPLANTILAR VE 9-5 ANLAYIŞINDAN UZAKLAŞMALIYIZ”
Pandemi öncesi birden fazla şirket üzere ofis merkezli bir şirket olan Slack de esnek çalışmaya geçen şirketler içinde. Slack kurucusu ve CEO’su Stewart Butterfield, geçilen bu yeni çalışma sisteminin işe yaradığını ve fazlaca daha üretken olduklarını söylüyor: “Daha büyük bir iş-yaşam istikrarı ile rekor bir süratte müşterilerimize hizmet vermeye devam ettik.”
İş ömründe çalışanların birbirleriyle bağlantı kurmasını, bakılırsav dağılımı yapmalarını ve iş akışını takip etmelerini sağlayan Slack için Butterfield dijital öncelikli bir yaklaşım benimsediklerini söylüyor:
YENİLİĞİ KUCAKLAYANLAR BAŞARILI OLACAK
“Gereksiz toplantılarla dolu, 9’dan 5’e bir programdan uzaklaşmamız gerekiyor. Tüm çalışanların, ana çalışma saatlerinin o grubun saat dilimine bağlı olduğu bir konut takımı var ve vakti, toplantılarla doldurmamaları gerekiyor. Bu dijital değişimi benimsemek bir gecede olmayacak; fakat öğrenirken, deneyimlerken ve gelişirken esnek olursak, işi daha sıradan, daha keyifli ve daha üretken hale getirebiliriz.”
Butterfield iş hayatının geleceğinin de daha esnek, kapsayıcı, irtibatlı ve üretken olacağına dikkat çekiyor: “Önümüzdeki on yılda başarılı olacak işletmeler, bu bahadır yeniliği kucaklayanlar olacak. Eskimiş alışkanlıkların rahatlığına geri çekilmenin ya da mutsuz bir işgücünü barındırarak yetersiz teşebbüslerde bulunmanın vakti geçti. Başkanların artık daha güzel bir iş yeri ve iş ömrü inşa etme vakti geldi.”
Yatırım tavsiyesi içermez.
Aşılama çalışmaları devam ederken hâlâ virüsün süratle yayılması iş omurundaki belirsizlikleri de birlikteinde getiriyor. CNN’in sorularını yanıtlayan teknoloji dünyasının önde gelen CEO’ları salgın gölgesinde şekillenen iş ömrü ile ilgili öngörülerini paylaştılar.
DROPBOX: “SINIRLAR ORTADAN KALKTI”
Dropbox’ın kurucusu Drew Houston fabrika çalışma biçimini temel alan 40 saatlik çalışma haftasının artık geride kalacağını söylüyor. Houston kelamlarına şöyle devam ediyor: “İş yeri artık işin olduğu her yerde olacak ve çalışma haftası her insan için işin en âlâ olduğu vakit olacak.” Houston, hudutların ortadan kalkmasıyla daha fazla yeteneğin çekilebileceğine de dikkat çekiyor.
Dropbox kurucusu, ayrıyeten şirketlerin ve çalışanlar içindeki toplumsal mukavelelerin bir daha düşünülmesi gerektiğini de belirtiyor:
“İşverenler ve çalışanlar için yeni bir toplumsal kontrat ve zihniyet değişikliği gerekiyor. Şirketlerin, takımları için yanlışsız siyasetleri ve davranışları bulmak için yöneticilere, işlerin yürümesi için de çalışanlara güvenmeleri gerekecek.
Bu ânın heyecan verici yanı; nasıl çalışmak istediğimize karar verecek olmamız.”
LINKEDIN: “HERKES FARKLI BİÇİMDE ÇALIŞIR”
LinkedIn CEO’su Ryan Roslansky ise herkese uyan tek bir çalışma siyasetinden uzaklaştıklarını ve gruplarına gereksinimlerine en uygun çalışma modeline karar vermeleri için müsaade verdiklerini belirtiyor:
“İşimizi en âlâ biçimde, en uygun yerde yapmak için birbirimize güveniyoruz. Her bireyin ve her grubun farklı biçimde çalıştığını öğrendik, bu niçinle hem hibrit birebir vakitte uzaktan çalışma esnekliğini benimsemek bizim için en âlâ yaklaşım. Biroldukça çalışan, geçen yıl kazandıkları esnekliği sürdürmeyi umuyor: Global olarak, çalışanların yüzde 87’si vakit içinderının en az yarısında ofisten uzakta olmayı tercih ediyor, bu da birçoğunun hibrit bir program istediğini gösteriyor.”
Roslansky önümüzdeki ayların belirsizliğine de dikkat çekerek kelamlarına şöyle devam ediyor: “Önümüzdeki 18 ay boyunca fazlaca fazla belirsizlik bakılırsaceksiniz. Bir sürü karışıklık. Hatta biraz dağınık gelebilir lakin vakit içinde işlerin yoluna girmeye başladığını bakılırsaceğimize inanıyorum. Şirketler ve çalışanlar, kıymetlerinin örtüştüğü yerde bir ortaya gelecek ve bu, iş dünyasında olumlu bir değişim olacak. Beşerler, tutku hissettikleri şirketlerde kendilerini tatmin eden işlerde ve çalışanlarını şefkatle, inançla çalıştıran şirketlerde çalışıp fazlaca daha büyük başarılara yol açacaklar.”
SLACK: “GEREKSİZ TOPLANTILAR VE 9-5 ANLAYIŞINDAN UZAKLAŞMALIYIZ”
Pandemi öncesi birden fazla şirket üzere ofis merkezli bir şirket olan Slack de esnek çalışmaya geçen şirketler içinde. Slack kurucusu ve CEO’su Stewart Butterfield, geçilen bu yeni çalışma sisteminin işe yaradığını ve fazlaca daha üretken olduklarını söylüyor: “Daha büyük bir iş-yaşam istikrarı ile rekor bir süratte müşterilerimize hizmet vermeye devam ettik.”
İş ömründe çalışanların birbirleriyle bağlantı kurmasını, bakılırsav dağılımı yapmalarını ve iş akışını takip etmelerini sağlayan Slack için Butterfield dijital öncelikli bir yaklaşım benimsediklerini söylüyor:
YENİLİĞİ KUCAKLAYANLAR BAŞARILI OLACAK
“Gereksiz toplantılarla dolu, 9’dan 5’e bir programdan uzaklaşmamız gerekiyor. Tüm çalışanların, ana çalışma saatlerinin o grubun saat dilimine bağlı olduğu bir konut takımı var ve vakti, toplantılarla doldurmamaları gerekiyor. Bu dijital değişimi benimsemek bir gecede olmayacak; fakat öğrenirken, deneyimlerken ve gelişirken esnek olursak, işi daha sıradan, daha keyifli ve daha üretken hale getirebiliriz.”
Butterfield iş hayatının geleceğinin de daha esnek, kapsayıcı, irtibatlı ve üretken olacağına dikkat çekiyor: “Önümüzdeki on yılda başarılı olacak işletmeler, bu bahadır yeniliği kucaklayanlar olacak. Eskimiş alışkanlıkların rahatlığına geri çekilmenin ya da mutsuz bir işgücünü barındırarak yetersiz teşebbüslerde bulunmanın vakti geçti. Başkanların artık daha güzel bir iş yeri ve iş ömrü inşa etme vakti geldi.”
Yatırım tavsiyesi içermez.